• 2015-1-19 9:17:00
• 来源：中国质量报
• 作者：史玉成
  
    中国特检集团将按照“发展方向国际化，组织形式集团化，服务行为社会化，内部管理企业化”的发展构想，探索并建立具有中国特色的事业单位改革之路，以特种设备安全公益属性为基础，适度引入竞争机制，打破地域垄断和条块分割的格局。
——中国特检院院长 林树青
    2014年，对于林树青乃至中国特检行业来说，都是意义非凡的一年。2014年11月25日，由中国特检院等8家单位发起的中国特检集团组建合作协议签字仪式举行，特检行业几十年来的执着梦想，在这一天迈出了第一步。这也是质检系统深化改革的一件大事。
    2015年元旦刚过，作为中国特检院院长的林树青便马不停蹄地赶往青岛，向各发起方介绍集团组建方案、出资测算方案，并就重要事项进行沟通协商。此前1个多月，他们在有关咨询公司的积极参与下，不断完善、细化集团组建方案，提出了未来集团架构和资本测算方案。“我们要抓住国务院启动检验检测认证机构整合和改革工作这个重大机遇，既要工作快，又要步子稳，来推动这项工作。”林树青兴奋地说。
    借着改革的东风，去年以来，有的省已经开始了特检机构整合工作，但组建特检集团，没有先例可循，只能通过改革创新、不断摸索。在林树青看来，中国特检集团将按照“发展方向国际化，组织形式集团化，服务行为社会化，内部管理企业化”的发展构想，探索并建立具有中国特色的事业单位改革之路，以特种设备安全公益属性为基础，适度引入竞争机制，打破地域垄断和条块分割的格局。“我们以资产为纽带的方式，联合有意愿的特检机构，实现规模化发展。将引入企业化管理模式，建立科学的激励机制，实现可持续发展。”林树青表示，集团成立后，将通过投资、融资、合资等方式，在国内外设置相应的分支机构（分、子公司或合资参股企业），参与国内国际竞争，逐步抢占市场份额，打造品牌。
    过去的一年，林树青和同事们在无数个日夜加班加点，积极推进改革工作。“今年，我们要完成中国特检集团的注册，基本建立组织架构及治理结构，业务划转基本到位，并开始试运行。”对于集团的基本定位，林树青认为是集科学研究、标准开发、检验检测和认证服务于一体的公益第三方机构。在科学研究方面，一方面服务政府的公共安全，提供技术支撑；另一方面通过掌握关键核心技术，解决行业重大技术难题，组建强大的科研团队，打造核心竞争力。在标准开发方面，承担政府委托的安全技术规范制修订工作；通过研究、制定与发布标准，引领行业发展，参与国际标准化活动，提升我国在特种设备领域的国际话语权。在检验检测和认证服务方面，积极做好检验、检测、认证、型式试验等技术服务和技术咨询，从提供政府法规或者国外标准为基础的信用服务为主，逐步转向提供以自身标准为基础的信用服务，同时承担与检验检测和认证服务相关的政府委托交办的任务和社会公益服务，不断扩大业务范围，提高市场占有率。
    对于中国特检集团今后的发展，林树青也有自己的一个愿景：到2017年，集团规模进一步扩大，管理水平进一步提升，初步具备与国际同行业知名检验检测公司竞争的能力和水平；到2020年，基本建成全国服务网络，建设若干海外分支机构，成为国内权威、国际一流的大型检验检测技术服务提供商。
    “我相信，很多特检人和我一样，都有个共同的梦想，那就是打造国际一流的‘中国特检’品牌。现在，这个梦想正离我们越来越近。”林树青信心满满地说。